神笔绘就天海梦———来自天海集团的报道（下）

　　□谷武民 丁元淇

　　新挑战，带来新机遇。新梦想，燃起新希望。

　　站在国民经济和社会发展第十三个五年规划的新起点，天海集团顺潮流、绘蓝图、谋大业，提出“百亿天海”“智能天海”百年天海”的美好愿景，极大鼓舞着万名天海人跨越雄关，为实现美丽而幸福的天海梦、中国梦再立新功。

　　和节拍

　　凝心聚力谋发展

　　1月6日至7日，市委八届十次全会举行。

　　会议通过了《中共鹤壁市委关于制定全市国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。《建议》在突出抓好关系全局和长远发展的重点任务中，对汽车零部件产业提出明确目标：持续做优做强汽车零部件与电子电器产业。推动汽车零部件向高端化智能化发展、电子信息向规模化集群化迈进，发展专用车。跟进“新能源+智能”汽车发展，积极发展高端汽车电子、模具数字化等；发挥中科院半导体研究所河南研究院的平台优势，做强光电子，统筹发展消费电子、军工电子，打造有“芯”的中原光谷，建设超500亿级汽车零部件与电子电器产业基地。

　　2016年天海集团的“行动大纲”令人振奋——做全球一流的汽车电子电器系统供应商，天海为自己定位。未来五年，集团年均增速20%，天海为自己“把脉”。

　　2020年集团销售额将达120亿元，鹤壁地区63亿元；鹤壁地区业务占集团整体业务50%以上。天海为自己的规模如此框定。

　　他们紧紧围绕国际化总体战略，依托“创国际化品牌，做世界级企业，做全球一流汽车电子电器系统供应商”美好愿景，构建了“四个支撑”。

　　——经营规模。创建一个全球化公司，与世界500强企业同台竞技，成为“百年老店”。

　　——科技创新。拥有核心技术，实现原创性、开拓性研发，实现自动化、信息化、智能化的高度融合，由传统加工转向智能制造，实现工业4.0。

　　——企业活力。打造年轻的、活力四射的科技、管理团队，卓越的经营管理模式，健康向上的运营机制，营造纪律严明、积极向上的文化氛围。

　　——人文关怀。担当社会责任感，以人为本，帮助员工职业发展，持续实施员工关怀策略。

　　日月经天，江河行地。行动和梦想在坚守下交替更移，荒山原野中方闪出指引之灯，浩瀚江海里才顿现光明之塔。创造梦想，实现梦想，天海人责无旁贷，天海人志在必得！

　　扣脉搏

　　转型升级谋新篇

　　在市委全会的东风沐浴下，天海人不骄不躁，喜悦中清醒，清醒中转型，转型中超越。2016年的新曙光喷薄而出。

　　汽车市场发展风起云涌。2015年新能源汽车生产34.04万辆，销售33.11万辆，同比分别增长3.3倍和3.4倍。近10年来汽车产业70%的创新来源于汽车电子技术的开发应用。

　　科技部部长万钢断言，现在发展新能源汽车已经到了万马奔腾、百舸争流的时代。昭示出汽车行业未来的发展方向，验证了天海领导层关于天海发展的论断：以前靠连接器起家，现在靠电线束发展，未来靠汽车电子腾飞。

　　为适应快速发展的汽车电子产业和新能源汽车的发展需要，天海这个中国汽车零部件行业的领头羊，早已审时度势，满怀信心、斗志昂扬，走在行业的前沿。

　　2010年，天海制定了《电动汽车传导式充电接口》这一行业标准；2011年，天海制定了《基于胎压检测模块的汽车轮胎气压监测系统》这一国家标准。

　　如今，天海的决策者已将汽车电子和新能源业务上升到集团战略，并结合天海现有的产品优势，制订了整体研发规划。

　　集团党委书记杨勇军正值不惑之年。在公司，这位党委负责人除了总部本职工作，和国内外集团的各个分厂机构所在地的党委政府部门“对接”成了工作的重要一部分。

　　作为集团的主要决策者，杨勇军说：“天海集团从2000年以来，分为三大战略阶段：第一个阶段，2000年~2005年，天海主要抓了提升核心竞争力，在全国主要汽车厂家附近布局了16个汽车零部件工厂，牢牢把握了国内市场份额；第二个阶段，2005年~2015年，天海主要抓了国际化布局，国外布局4个工厂，国内建设了1个高端出口工业园；第三个阶段，也就是‘十三五’，天海的战略是紧紧把握行业发展趋势，主要布局汽车电子、新能源产业，这是天海的未来和希望。”

　　“现在很多分厂业务发展迅猛，正在开发的项目有60多个，其中已经中标的项目有20多个，包括多个新能源汽车项目，厂区规模已经难以满足发展需求。扩容、征地、协调，敲定新项目，真让人又喜又忧！”杨勇军说。

　　行百里者半九十。其实，天海高层早已运筹帷幄，制订了自己的近、中、长经营战略。只不过，时下“各地诸侯”的神速勃发让他们有些始料不及。

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