神笔绘就天海梦

　　上接第一版）

　　制战略

　　与世界500强

　　同台竞技

　　总体战略，即国际化战略，建立与世界级整车OEM业务关系，与世界500强企业同台竞技。

　　连接器业务独占鳌头。在国际化战略背景下实施差异化战略；挺进高端，进入九大OEM供应商体系，提升第一市场占有率。

　　国产化，利用公司的品牌和研发优势，推进出口线束国产化、合资品牌配套国产化和进口件的替代。

　　自动化，通过工业机器人，连接器、线束、电子装备自动化等项目的实施，为天海实现自动化、智能化提供支撑，助力天海实现4.0，进而减员增效。

　　天众公司，打造第二连接器工厂，定位于卡车、微车、家电等中低端产品，打造THB第二连接器工厂（国内中低端连接器生产基地）；进而在电子连接器领域占有一席之地，逐步成为国内电子连接器科研、生产基地。

　　线束业务，利用线束业务和连接器的有利平台，扩大内销；利用THB销售网络优势，扩大外部市场并挺进高端，按照2016年进入上汽、北汽等主流市场，2017年进入外资品牌高端市场去制订规划。

　　线束业务齐头并进。在国际化战略背景下实施成本领先战略，根据汽车行业发展态势，以“靠近客户”为原则。挺进高端，立足现有主机厂，辐射周边市场，实现目标高端客户的突破；继续实施线束带动战略，拉动连接器业务的发展。

　　新产品开发，实施系统开发，实现由同步研发转向原创性、开拓性研发，从配合开发到指导开发的跨越。

　　国际业务方面，继续实施全球布局，建设国际化平台，带动天海业务全面走向国际化。

　　汽车电子业务，上升到集团战略，走兼并重组之路，制订整体规划，分步实施；生产第一代产品，研发第二代产品，谋划第三代产品：智能汽车电子产品。

　　挺进高端，借助集团品牌、渠道、技术支持，进入高端主流市场；要在2016年实现突破，2020年实现销售收入100亿元。

　　提升能力，打造高素质的汽车电子研发团队；借助高等院校等外力，在汽车电子产品领域取得突破。新能源业务，成立新能源事业部，由集团领导亲自挂帅，推进新能源业务的开展。

　　“工欲善其事，必先利其器”。天海正在牵头筹建规划汽车电子工业园、新能源汽车工业园，目前，工业园规划已经完成，正在论证、选址，洽谈合作单位。

　　建成后的工业园，将综合运用现代汽车制造技术、电子技术、软件及信息技术，坚持自主开发与引进并举，紧贴汽车产业发展需求，努力把工业园打造成为我国重要的汽车电子制造基地、出口基地、研发基地和人才培养基地。

　　昔日成就，成耳畔回响；百舸争流，再飘决战帆影。天海人站在市场最前沿，谋划着在转型升级的战场上再立新功。

　　三步走

　　百年天海绘蓝图

　　采访中，不管是企业的高级管理层，还是车间一线普通员工，“三步走”战略可谓一个个耳熟能详。

　　何谓“三步走”？天海集团党委书记杨勇军告诉记者，“三步走”就是结合天海实际，分三阶段去实现“百年天海”这一战略目标。

　　第一阶段，提升核心竞争力，到2020年（“十三五”期间），实现“百亿天海”，销售收入达到120亿元；

　　第二阶段，通过兼并重组，到2030年（“十五五”期间），实现“智能天海”，销售收入达到500亿元；

　　第三阶段，实施多元化战略，到2069年（建厂100周年），实现“百年天海”目标，销售收入突破3000亿元，成为世界一流的汽车电子电器系统供应商，进入世界汽车零部件企业100强。

　　人无精神不振，国无精神不兴，企无精神不长。天海集团董事长张景堂经常以这样的诗句自勉：长风破浪会有时，直挂云帆济“天海”。

　　风正潮平，踏浪碧海豪情激荡；任重道远，东风万里卷潮欲来。如今的近万天海人，正以宏伟蓝图为动力，脚踏实地，埋头苦干，全力谱写着解放思想、锐意进取、奋发有为的划时代传奇乐章。

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