鹤山区扶贫办“四抓”工作法，推动项目实施

        2020年是脱贫攻坚战收官之年，扶贫项目实施是贫困户致富脱贫的重要保障。鹤山区扶贫办统一思想、深化认识，明确任务、强化责任，以只争朝夕的精神劲头，以追求极致的工作标准，扎实推进扶贫项目管理各项工作，以项目管理管理的高质量助推脱贫攻坚高质量发展。2UH鹤山区人民政府

        一是抓站位，围绕聚共识、促发展进行项目管理。扶贫项目科学管理是区扶贫办以贯之的重要思路，是提升扶贫项目管理工作整体水平的重要载体，是抓落实、提水平的重要途径。坚持把项目管理作为一项基础性工程、全局性工作，充分认识项目管理工作的重要意义，不断增强建档立卡贫困群众人人参与、人人共享的思想自觉和行动自觉。通过贫困户参与以项目促进其“扶贫”“扶志”达到“志扶”双扶，切实发挥项目带动作用，促使贫困户致富脱贫。2UH鹤山区人民政府

        二是抓重心，围绕实施、带贫进行项目推进。切实强化“工作自觉、参与自觉”，始终把项目推进工作放在脱贫攻坚大局中谋划和实施，围绕中心大局、精准对接需求、选好扶贫项目载体，用更务实的举措为高质量脱贫奠定基础，用更强的责任担当促进项目管理的科学化。坚持服务群众、依法规范推进项目实施，以求极致的态度抓好每个项目实施。要紧盯项目质量、进度和带贫成效等重要环节，落实好项目实施，尽早发挥财政扶贫资金使用效益，使贫困群众及早受益，努力通过扶贫项目实施提升人民群众满意度、获得感。2UH鹤山区人民政府

        三是抓责任，围绕台账强推进、保落实。要按照项目推进台账和提升周工作实施方案，对照任务标准细化措施，深入乡村具体督导落实。切实增强项目组织实施工作针对性实效性，确保项目实施统筹推进、落细落实，确保项目按时完工，以项目管理工作实际成效助推脱贫攻坚工作高质量发展。2UH鹤山区人民政府

        四是抓管理，围绕精准是使用开展项目实施。要牢固树立底线意识，守牢底线少出事。认真落实上级《河南省财政专项扶贫项目管理办法（试行）的通知》文件，强化措施，抓好督促落实。各乡镇负责人要认真履行脱贫攻坚主体责任，加强管理，确保队伍少出事、不出事，更要追求高线求极致，要以求极致的标准抓项目管理。要在项目推进中加强自身建设、努力创新管理方式、提升管理水平，努力做到求极致、过得硬。统筹抓好区乡村三级项目管理工作，保障项目高效实施，努力为全区脱贫攻坚高质量发展奠定基础。2UH鹤山区人民政府

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